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汉普咨询与SAPSUN联手召开应用交流会

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来源: 作者: 2019-05-17 01:54:22

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汉普咨询与SAP、SUN联手召开应用交流会发表时间:2002/8/1 作者: 来源:ChinaByte关键字: 近日,汉普管理咨询(中国)有限公司、SAP中国公司和SUN中国公司在广州与来自广东省的多家重点企业单位共同召开了“新经济管理变革与信息化”应用交流会。在为期一天的交流会上,管理咨询专家、IT软件、硬件和咨询服务提供商,和实行管理信息化春季谨防“倒春寒”
的企业客户,分别针对以上问题,从自身的实践经验出发,多角度地演绎管理变革与信息化的关系,交换实施企业信息化的经验、体会和方法,共同研讨新经济下的企业信息化。 来自汉普管理咨询(中国)有限公司的高级副总裁、资深顾问孔宇先生到会并做了《面向新经济时期的企业管理革命》的主题演讲。作为管理咨询方面的专家,孔宇先生指出,从工业经济时代到新经济时期,市场环境发生了质的变化,中国企业正面临着全球经济一体化和新经济时期竞争环境的双重挑战。他说:“快速响应客户个性化需求、从单一企业竞争到供应链竞争、从量产规模竞争到市场反应速度竞争,是新经济时期的几个主要特征。新经济时期的管理将是以实现大规模定制为目标的全程供应链管理。” 他指出供应链管理与ERP系统(Enterprise Resource Plan,企业资源计划)应用的关系,并全面地诠释了ERP的深刻涵义:ERP是企业资源与社会资源的有效计划;是资金流-物流-信息流的整合管理;是从物流主导到资金流主导到信息流主导;是财务与业务的一体化控制;是从会计核算到财务管理的转变;是人、财、物与产、供、销的全面管理。同时,他还通过几个企业案例进一步说明ERP成功应用的关键是业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)和管理变革。实行全程供应链管理,必将为企业带来一系列的配套管理变革,包括基于信息驱动的业务流程变革、基于业务流程的组织体系变革、基于客户驱动的敏捷制造体系变革、基于协同工作的研发体系变革、基于客户关系管理的营销体系变革、基于价值链管理的财务体系变革、基于绩效指标的人力资源体系变革等,真正实现解放管理、显著提升竞争力的目标。

SAP中国公司市场营销与联盟总监胡安德先生围绕SAP的企业管理理念在交流会上做了精彩的演讲。作为全球最大的企业管理软件供应商,SAP以丰富的实践经验、先进的技术和理念,阐述了“入世后的中国企业管理”。胡先生指出,入世为中国企业同时带来了机遇和挑战。中国企业通过实施信息化加强管理效率的提升,业务流程的优化,将有助于提高其国际竞争力。他同时表示,“SAP中国可以保证您实现企业的变革,以使企业和员工发挥出他们最大的潜能。我们一直在尽最大的努力成为中国企业的长时间合作伙伴,并为中国企业提供增加企业价值所需要的工具”,SAP将和包括汉普在内的中国本土管理咨询公司一道,为中国企业的管理信息化建设提供有力的支持。

SUN公司中国区AP业务经理顾彤女士向到会的嘉宾介绍了Sun公司如何以先进的络计算技术、产品和服务帮助企业加强信息化建设,在激烈的竞争中脱颖而出。她强调说:“Sun公司的成功一方面是20年来孜孜不爱马仕等奢牌热衷在国内打假 却对消费者维权冷漠
倦的发明创新,拥有基于先进的64位第三代UltraSPARC处理器的工作站及服务器产品系列、取得多项工业大奖的Solaris操作环境、跨平台的Java开发平台、Sun ONE开放络环境以及经验丰富的企业服务等。这些因素保证了Sun平台的可靠性、可用性和可维护性。另一方面是SUN重视与合作伙伴的合作,各自发挥自己的特长,给客户提供整体解决方案”。顾女士还介绍了Sun与SAP和汉普咨询公司在包括华凌空调在内的国内外多家企业的成功合作案例,并表示“今天我们与SAP和汉普公司在这里共同举办此次研讨会,目的是要把Sun公司领先的技术、产品与服务,SAP先进的ERP/SCM解决方案和汉普公司经验丰富的咨询服务介绍给客户,共同帮助企业完善管理,增强竞争优势。”

许多企业都意识到了管理信息化的必然性,但企业管理信息化在我国20多年的运用历程中效果并未到达理想境界。有鉴于此,汉普管理咨询(中国)有限公司的商铭女士,在会上做了《ERP系统实行方法》的演讲,以自身丰富的一手实践经验和亲身体会,向大家介绍了成功实施ERP系统的方法,针对如何提高企业信息化成功率、全面提升企业的管理水平、市场响应能力与核心竞争力、优化企业的业务流程等方面,提出了独到和精辟的见解。

同时,汉普管理咨询公司的资深顾问赵天奇博士做了《汉普研发管理解决方案》的演讲,介绍了协同产品开发(CPC)的概念、发展趋势,和汉普实行该系统的成功案例和经验总结。

此次交换会上,华凌集团和联想集团作为中国企业成功实施ERP系统和全程供应链管理信息化的典范企业,分别介绍了自身通过实行信息化提升企业管理效率的过程和体会,向参会的企业管理者介绍了宝贵的经验。无论是专家、IT厂商、管理咨询服务商还是企业客户,都不谋而合地指出,作为企业的核心管理系统,ERP系统及全程供应链管理信息化的成功实施遭到许多因素的影响,而其中至为关键的一点是企业决策者的充分重视。因而可知,只有将实行管理信息化置于企业发展的战略地位、并得到自上而下的全面贯彻,才有可能带来信息化的成功,从而提高企业的管理水平和综合竞争力。

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通过此次“新经济管理变革与信息化”应用交流会,参会的企业决策者体会到了企业管理信息化的概念、必要性、急迫性和风险性,和企业信息系统的建立进程、控制原则和方法,以及信息系统带来的效益,全方位感受了管理科学和IT技术领域的最前沿气息。从与会者积极的反应,我们仿佛看到了国内企业通过实行信息化而达到提升企业管理效力的美好未来。

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